Full text: Ober sticht Unter (9)

Arbeit&Wirtschaft 9/20132 Inhalt, Rubriken
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Schwerpunkt:
Rationalisierungsmanagement (mit-)gestalten 12
Über die Anfänge gewerkschaftlicher Arbeitswissenschaft in der 
Zwischenkriegszeit.
Der Flexibilitätshype – darf’s ein bisserl weniger sein? 14
Flexibilisierung darf keine Einbahnstraße zulasten der Arbeit-
nehmerInnen sein!
Zielvereinbarungen und Betriebsrat 16
In Unternehmen, in denen es einen Betriebsrat gibt, können die 
Gefahren neuer Managementstrategien eher gebannt werden.
Reflexion und Selbstreflexion 18
Managen heißt führen – aber auch innehalten, nachdenken und 
abwägen. Supervision und Coaching unterstützen dabei.
Unternehmen mit beschränkter Verantwortung 20
Corporate Social Responsibility (CSR) ist für viele Firmen im 
Grunde oft nur Imagepolitur.
Der Preis des Shareholder-Value-Managements 22
Wie die Radikalität den Beschäftigten und dem ökonomischen 
Erfolg schadet.
Schöne neue Arbeitswelt 26
Neue Technologien verändern die Arbeitswelt und den Arbeits-
platz. Nicht immer zum Vorteil der Beschäftigten.
Die doppelte Pfeilspitze aus Simmering 28
Die Non-Profit-Organisation abz*austria setzt auf Top-Job- 
Sharing als vielversprechende neue Führungsstrategie. 
Gesundes Führen als Dienstleistung 30
Die Dienstleistungsgesellschaft ist nun auch in der Chefetage an-
gekommen.
Eine neue Verwaltungskultur 32
Public Governance braucht für eine bürgernahe Zukunft öffent-
lich Bedienstete mit wertorientierter Ausrichtung.
Bildung nicht nur für ManagerInnen 34
Wichtige Branchen halten Weiterbildung von den Arbeitneh-
merinnen und Arbeitnehmern fern.
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