Full text: Wirtschaft und Gesellschaft - 1991 Heft 3 (3)

Monopolrente kassieren. Die Lokal- und Regionalbank verfügt aufgrund 
dieser Spezialkenntnisse der Bedürfnisse und Probleme der Kunden in 
der Regel über die beste Expertise für das Geschäft mit Konsumenten 
und Kleinunternehmen. Für den Kleinanleger wiederum ist von Bedeu­
tung, daß die Bank bessere Informationen über den Kapitalmarkt ver­
fügt. 
Zusammenfassend läßt sich feststellen, daß Kommerzbanken keine 
Konkurrenz zum Kapitalmarkt darstellen sollten, sondern ihn als Inter­
mediär ergänzen, der auch die Risken übernimmt, was ihm aufgrund sei­
ner speziellen Informationen auch möglich ist. Der Intermediär kann 
deshalb nicht so liquide agieren wie der Kapitalmarkt, wird aber gerade 
für die Erfüllung dieser speziellen Aufgabe bezahlt. 
Eine Rückbesinnung vieler krisengeschüttelter Banken auf diese Phi­
losophie ist bereits bemerkbar. Bis auf die Ausnahme einer Handvoll 
großer Moneycenterbanken scheint die Zeit des "alles-für-alle"-bieten­
zu-Wollens, die Zeit der aggressiven Ausweitung der Geschäftstätigkeit 
- zumindest vorübergehend - vorbei zu sein. Beispielhaft dafür steht die 
BankAmerica, die - auf dem Weg zum Rieseninstitut - Mitte der achtzi­
ger Jahre in eine tiefe Krise schlitterte und durch radikales Schrumpfen 
und Beschränkung auf die traditionellen Geschäftsfelder wieder profi­
tabel gemacht werden konnte. 
Ein Großteil der US-Banken steht heute vor der Notwendigkeit, die 
capital-asset-ratio zu verbessern. Da der eine Weg dazu, mehr Kapital 
aufzutreiben, bei der derzeitigen Marktlage für die meisten kaum in Fra­
ge kommt, besteht für sie nur die Möglichkeit, die Aktiva zu reduzieren, 
vor allem fragwürdige Kredite aus den Bereichen Firmenübernahmen 
und Immobilien zu vermeiden bzw. aus den Büchern zu bringen und sich 
wieder auf das traditionelle Geschäft, in dem ihre Stärken, ihr Know­
how und ihre komparativen Vorteile als Intermediär liegen, zu konzen­
trieren. Globalisierung scheint im Moment kein Ziel mehr zu sein, die 
Auslandsaktivitäten der meisten Banken werden reduziert. Auch riskan­
tes Wachstum ist kein Ziel mehr, der Profit und nicht die Größe einer 
Bank ist der Erfolgsmaßstab. Und die meisten Profite wurden in den 
letzten Jahren im klein dimensionierten Privatkundengeschäft gemacht. 
4.2 Marktbereinigung, Konzentration und Redimens ionierung in allen 
Größenklas sen 
Im überbesetzten Bankensystem wird ein Bereinigungsprozeß einset­
zen, der bisher vom Gesetz aus Angst vor Machtkonzentration verhin­
dert wurde. Die Starken (und das sind nicht die Größten) werden stärker, 
und die Schwachen werden schwächer werden. Die Marktbereinigung 
wird durch Konkurse, vor allem aber durch Fusionen erfolgen. Obwohl 
die "Elefantenhochzeiten" (Chemical Bank und Manufacturers Hanover, 
NCNB Corp. und C&S/Sovran) in den Medien dominieren, werden die 
wesentlichsten Strukturänderungen die community- und Regionalban­
ken betreffen, die aufgrund ihrer Ertragskraft regional mächtige Kon-
328
        

Note to user

Dear user,

In response to current developments in the web technology used by the Goobi viewer, the software no longer supports your browser.

Please use one of the following browsers to display this page correctly.

Thank you.