Full text: Wirtschaft und Gesellschaft - 2018 Heft 2 (2)

Schmerzgrenze des „Gegners“ – wieweit man also gehen kann. In weite-
ren Runden nähert man sich dann einem Kompromiss, den jeder „gerade
noch vertreten kann“. Dazu kommen zwei weitere taktische Elemente: ers-
tens, dass das Ergebnis vor der Presse gemeinsam als Erfolg verkündet
wird – man verzichtet darauf, billigen Beifall der jeweiligen Funktionäre
und Mitglieder dadurch zu erzielen, dass man die Maßlosigkeit der jeweils
gegnerischen Forderungen anprangert und den eigenen Verhandlungser-
folg hochpreist. Zweitens, dass in Krisenfällen immer noch eine Versiche-
rung gegen ein endgültiges Scheitern besteht: Dann tritt nämlich die höch-
ste Instanz in Aktion: Die Präsidenten setzen sich persönlich zusammen –
und „der Sallinger und der Benya“, wie auch ihre weniger charismatischen
Nachfolger, haben sich noch immer geeinigt!
3. Kann die Sozialpartnerschaft ohne Pflichtmitgliedschaft
funktionieren?
Dass ein freier Arbeitsmarkt nicht zu gesellschaftlich akzeptierten Er-
gebnissen führt, wird kaum bestritten. Die Machtasymmetrie zwischen Ar-
beitgebern und Arbeitnehmern ist zu groß – schon die Terminologie weist
darauf hin –, und freiwillige Zusammenschlüsse leiden unter dem Tritt-
brettfahrer-Problem: dass erkämpfte Vorteile auch Nicht-Mitgliedern zu-
gutekommen. Marktversagen trifft jedoch nicht bloß die Arbeitnehmer; bei
den Arbeitgebern – den Unternehmern – ist „der Starke … am mächtigsten
allein“ (Schiller, Wilhelm Tell). Er braucht die Vereinigung nicht, lehnt
daher die Mitgliedschaft ab – Industriellenvereinigung und VOEST sind
deutliche Beispiele; die Kleinen hingegen brauchen die Interessenvertre-
tung. Die Gewerkschaft hingegen leidet im Zeitalter abnehmender Solida-
rität unter dem Problem der Trittbrettfahrer – ihre Mitgliederdichte hat sich
im letzten halben Jahrhundert halbiert,7 und Kleingruppen mit hohem Blo-
ckierungspotenzial (Piloten, Lokführer) tendieren zu Alleingängen. Mit an-
deren Worten: Ohne Pflichtmitgliedschaft auf beiden Seiten könnte das er-
folgreiche österreichische System der Lohnbildung nicht funktionieren.
Selbst konservative Journalisten betonen „[d]ie kostbare Pflichtmitglied-
schaft der Kammern“.8
Auch von den Betroffenen wird die Pflichtmitgliedschaft deutlich befür-
wortet: Die Mitglieder der Arbeiterkammer sprachen sich 1996 in einer
(von der Regierung angeordneten!) repräsentativen Mitgliederbefragung
zu 91% dafür aus, die der Wirtschaftskammer zu 82%.9 Daran hat sich seit
1996 nichts geändert: 63% der Österreicher sehen die Sozialpartnerschaft
im Großen und Ganzen als vorteilhaft, für 74% hat sie für Lohnverhandlun-
gen eine große Rolle gespielt; jeweils ein Drittel glaubt, dass sie in Zukunft
ein größere Rolle spielen wird bzw. dass sich nicht viel ändern wird, bloß
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44. Jahrgang (2018), Heft 2 Wirtschaft und Gesellschaft
        

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