Full text: Mitbestimmung im Betrieb

Veränderungen im Unternehmen – die Sicht von Management und Betriebsrat 
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5. VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMEN – DIE SICHT VON 
MANAGEMENT UND BETRIEBSRAT 
In diesem Kapitel werden Befunde sowohl aus Sicht des Managements als auch des Be-
triebsrats wiedergegeben, wie die jeweilige Seite wichtige Veränderungen im Sinn von 
betrieblichen Umstrukturierungen oder Reorganisationen in der Zeit zwischen 2010 und 
2013 bzw. im letzten Jahr einschätzt. Wir beginnen dabei mit der Sicht des Managements, 
aufgeteilt in Aussagen zu unterschiedlichen Reorganisationsmaßnahmen und dann dazu, 
welche davon als die wichtigste eingestuft wird. Gleichzeitig wurden die Management-
VertreterInnen dazu befragt, ob und inwiefern aus ihrer Perspektive VertreterInnen des 
Betriebsrats sowie die MitarbeiterInnen bei diesen Veränderungen in die Entscheidungs-
findung eingebunden waren bzw. von dieser informiert wurden. Zusätzlich wird der Frage 
nachgegangen, ob in Unternehmen ohne Betriebsrat stärker mit den MitarbeiterInnen di-
rekt kommuniziert wird und, wenn ja, ob diese Kommunikation das Niveau der Einbin-
dung von BetriebsrätInnen annähernd erreicht.  
Ähnliche Fragen zu Veränderungen bzw. zu betrieblichen Umstrukturierungen wurden 
auch den BetriebsrätInnen gestellt. Auch sie wurden – allerdings mit Referenzzeitraum 
des Jahres vor der Befragung – nach wichtigen Veränderungen gefragt. Und auch sie 
wurden gefragt, in welcher Weise sie bzw. die MitarbeiterInnen direkt im Vorfeld in die 
Entscheidung eingebunden waren und wie häufig sie vorab darüber informiert wurden.  
Zusammenfassung 
Management 
? Die häufigsten, von den VertreterInnen der Firmenleitung wahrgenommenen Ver-
änderungen in den Jahren 2010 bis 2013 betreffen den Einsatz neuer Technologien 
(54 Prozent der Betriebe), gefolgt von Veränderungen der Arbeitsorganisation mit 
42 Prozent.  
? Die Nutzung neuer Technologien wurde mit Abstand auch als die wichtigste Ver-
änderung in diesem Zeitraum genannt.  
? Der Betriebsrat wurde den Aussagen des Managements zufolge in Fragen verän-
derter Arbeitszeitorganisation, von Neuerungen im Gehaltssystem und bei Ände-
rungen der Arbeitsorganisation überwiegend vorab informiert. Bei diesen Themen 
wurde der Betriebsrat meist (80 bis 87 Prozent) auch vorher konsultiert oder in die 
Entscheidung eingebunden (73 bis 87 Prozent). 
? In Fragen der Nutzung neuer Technologien und Änderungen im Gehaltssystem 
wurde nur etwas mehr als die Hälfte der BetriebsrätInnen vorher konsultiert bzw. 
in die Entscheidungsfindung involviert.
        

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