IFAM INFO
INSTITUT F�R AUFSICHTSRAT-MITBESTIMMUNG � NR. 1 � FEBRUAR 2008 � http://ifam.wien.arbeiterkammer.at
Der Aufsichtsrat hat in Zusammen-
hang mit Investitionen eine be-
sonders hohe Verantwortung und
wird im Rahmen seiner T�tigkeit 
immer wieder mit Investitions-
antr�gen und -pl�nen konfrontiert.
Jedes Aufsichtsratsmitglied muss
in der Lage sein, geplante Investi-
tionen im Vorhinein zu beurteilen,
weil diese der Zustimmungspflicht unterliegen (�95
Abs 5 AktG, �30j Abs 5 GmbHG).
Die Qualit�t von Investitionsantr�gen ist in der Praxis
sehr unterschiedlich. Ein Investitionsantrag � Investi-
tionsplan, Businessplan � sollte bei gro�en und be-
deutenden Investitionen jedenfalls folgende Elemente
enthalten.
? Ausgangssituation und Beschreibung der 
Investition
? Notwendigkeit, Technologie, Kapazit�t, Standort
etc.
? Verantwortliche und Zeitplan
? Projektverantwortung f�r Investitionsplanung und
Erreichen des Investitionsziels, Projektmitglieder,
evtl. externe BeraterInnen, ExpertInnen und Gut-
achter; Zeitplan, Umsetzungsschritte, Meilensteine,
Kommunikation des Projektes.
? Investitionsziel und Strategie
? Der Aufsichtsrat muss nachvollziehen k�nnen, wel-
chen Stellenwert die Investition im Rahmen der
strategischen Planung hat und welche Ziele mit der
Investition verfolgt werden.
? Nutzen und Chancen der Investition
? Investitionen k�nnen sowohl einen errechenbaren
quantifizierbaren Nutzen (h�here Einnahmen, Ko-
steneinsparungen) als auch einen nicht quantifizier-
baren (zB. rascherer Zugriff auf Informationen, h�-
here Umweltvertr�glichkeit) haben. Der nicht quan-
tifizierbare Nutzen flie�t zwar nicht in die Investi-
tionsrechnung ein, sollte bei der Entscheidung
jedoch ausreichend ber�cksichtigt werden.
? Risikobewertung
? Ein Investitionsantrag sollte unbedingt auf s�mtli-
che mit der Investition verbundenen Risken einge-
hen, diese in Geld bewerten und die Wahrschein-
lichkeit des Eintretens beurteilen.
? Marktverh�ltnisse
? Marktforschung, Konkurrenzanalyse, Kundenanaly-
se, Absatzm�rkte, konkrete Werbe- und Vertriebs-
szenarien, Umsetzung am Markt.
? Auswirkungen auf bestehende Einheiten, Be-
triebsst�tten, Strukturen
? Personalplanung
? Investitionen k�nnen gravierende Auswirkungen auf
die Besch�ftigten haben. Der Investitionsantrag
sollte behandeln, wie viele Besch�ftigte in welcher
Weise betroffen sind, welche Qualifikationsanforde-
rungen sich �ndern, ob sich die Arbeitsbedingun-
BESTANDTEILE EINES INVESTITIONSANTRAGES
RUTH NADERER, AK WIEN BETRIEBSWIRTSCHAFT
        

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