Full text: AK Unternehmensmonitor

AK-Unternehmensmonitor   9
Note 2013
3
Ein etwas größeres Stück des Kuchens 
Einen weitereren Indikator für die betriebliche Verteilungspolitik stellt das Ver-
hältnis von Wertschöpfung und Personalaufwand dar. Diese Relation hat sich 
in den letzten beiden Jahren etwas zugunsten der ArbeitnehmerInnen verbes-
sert. Der Anteil des Personalaufwands an der Wertschöpfung liegt 2013 bei 
63,9 Prozent.
Geschuldet ist die Trendwende weniger einer expansiven Lohn- und Gehalts-
politik als vielmehr stagnierender Wertschöpfungen. Trotz moderater Kollektiv-
vertragsabschlüsse konnte der Anteil des Personalaufwands am produzierten 
Wert somit zu ihren Gunsten leicht verbessert werden. Ein gutes Drittel des 
durch die ArbeitnehmerInnen erwirtschafteten Mehrwertes dürfen sich immer 
noch die KapitalgeberInnen einstreifen. 
Produktivitätsverteilung: 
Verhältnis von Personalaufwand zu Wertschöpfung pro Kopf
Definition: 
Die Wertschöpfung misst die Produktivität des Unternehmens, in dem von den 
Umsatzerlösen die Vorleistungen (Materialaufwand, sonstige betriebliche Auf-
wendungen) in Abzug gebracht werden. Verteilt wird die erzielte Wertschöpfung 
an die AnteilseignerInnen, die Beschäftigten, den Staat und die Fremdkapital-
geberInnen. Eine Gegenüberstellung der Entwicklung von Personalaufwand und 
Wertschöpfung pro Kopf bringt zum Ausdruck, ob die Beschäftigten entspre-
chend der Produktivitätsentwicklung entlohnt worden sind.
AK Beurteilung
1: Verhältnis steigt um 
jährlich mehr als 2,0 
Prozentpunkte
2: Anstieg von 1,5 bis 
1,99 Prozentpunkte
3: Anstieg von 1,0 bis 
1,49 Prozentpunkte
4: Verhältnis bleibt gleich  
bis 0,99 Prozentpunkte
5: Verhältnis sinkt 
Personalaufwand in Prozent
der Wertschöpfung (pro Kopf)
Änderung in Prozent-
punkten zum Vorjahr
Benotung 
2009 64,6 3,16 1
2010 62,6 -2,00 5
2011 61,7 -0,92 5
2012 62,7 +0,95 4
2013 63,9 +1,27 3
2009 2013
64,6% 63,9%
        

Note to user

Dear user,

In response to current developments in the web technology used by the Goobi viewer, the software no longer supports your browser.

Please use one of the following browsers to display this page correctly.

Thank you.