IFAM INFO INSTITUT F�R AUFSICHTSRAT-MITBESTIMMUNG � NR. 1 � FEBRUAR 2008 � http://ifam.wien.arbeiterkammer.at Der Aufsichtsrat hat in Zusammen- hang mit Investitionen eine be- sonders hohe Verantwortung und wird im Rahmen seiner T�tigkeit immer wieder mit Investitions- antr�gen und -pl�nen konfrontiert. Jedes Aufsichtsratsmitglied muss in der Lage sein, geplante Investi- tionen im Vorhinein zu beurteilen, weil diese der Zustimmungspflicht unterliegen (�95 Abs 5 AktG, �30j Abs 5 GmbHG). Die Qualit�t von Investitionsantr�gen ist in der Praxis sehr unterschiedlich. Ein Investitionsantrag � Investi- tionsplan, Businessplan � sollte bei gro�en und be- deutenden Investitionen jedenfalls folgende Elemente enthalten. ? Ausgangssituation und Beschreibung der Investition ? Notwendigkeit, Technologie, Kapazit�t, Standort etc. ? Verantwortliche und Zeitplan ? Projektverantwortung f�r Investitionsplanung und Erreichen des Investitionsziels, Projektmitglieder, evtl. externe BeraterInnen, ExpertInnen und Gut- achter; Zeitplan, Umsetzungsschritte, Meilensteine, Kommunikation des Projektes. ? Investitionsziel und Strategie ? Der Aufsichtsrat muss nachvollziehen k�nnen, wel- chen Stellenwert die Investition im Rahmen der strategischen Planung hat und welche Ziele mit der Investition verfolgt werden. ? Nutzen und Chancen der Investition ? Investitionen k�nnen sowohl einen errechenbaren quantifizierbaren Nutzen (h�here Einnahmen, Ko- steneinsparungen) als auch einen nicht quantifizier- baren (zB. rascherer Zugriff auf Informationen, h�- here Umweltvertr�glichkeit) haben. Der nicht quan- tifizierbare Nutzen flie�t zwar nicht in die Investi- tionsrechnung ein, sollte bei der Entscheidung jedoch ausreichend ber�cksichtigt werden. ? Risikobewertung ? Ein Investitionsantrag sollte unbedingt auf s�mtli- che mit der Investition verbundenen Risken einge- hen, diese in Geld bewerten und die Wahrschein- lichkeit des Eintretens beurteilen. ? Marktverh�ltnisse ? Marktforschung, Konkurrenzanalyse, Kundenanaly- se, Absatzm�rkte, konkrete Werbe- und Vertriebs- szenarien, Umsetzung am Markt. ? Auswirkungen auf bestehende Einheiten, Be- triebsst�tten, Strukturen ? Personalplanung ? Investitionen k�nnen gravierende Auswirkungen auf die Besch�ftigten haben. Der Investitionsantrag sollte behandeln, wie viele Besch�ftigte in welcher Weise betroffen sind, welche Qualifikationsanforde- rungen sich �ndern, ob sich die Arbeitsbedingun- BESTANDTEILE EINES INVESTITIONSANTRAGES RUTH NADERER, AK WIEN BETRIEBSWIRTSCHAFT